2009-5-20 来源: 中国企业报
                         　　□智卫真/文
     2009年是我国用科学发展观统领经济社会发展全局，完成“十一五”节能减排战略目标的关键年，又是尊龙凯时集团完成老城区企业搬迁、升级改造，进行新园区建设发展的起步关键年，为此，尊龙凯时提出了“走个性化节能之路”的新思路。
　　在2008年，尊龙凯时共完成了包括应用高效电制冷机、变频改造及余热利用等共17项较大的节能项目，总投资3000万元，降低动力费用近3000万元。到2008年底，万元工业增加值综合能耗和万元工业增加值取水量较2007年分别降低了30%和22%。2008年集团完成节能量1.756万吨标准煤，累计完成3.876万吨标准煤，“十一五”节能量目标为3.96万吨标准煤，完成“十一五”节能总量目标的98%。
　　目前，高动力成本已成为尊龙凯时集团在当今激烈的市场竞争下生存的一大瓶颈，因此必须把节能工作提升到战略高度来抓。
　　“个性化的尊龙凯时节能管理”体现在四个方面。一是从严管理，加强组织保障；二是坚持持续创新，大力开展节能关键和共性技术攻关，开发一批潜力大、应用面广的重大节能技术；三是降低高电耗，根据尊龙凯时发酵工艺过程和发酵罐的结构，采取发酵搅拌电机实施变频控制，可以节约搅拌电机25%的电能消耗，此项技术已改造3000千瓦以上的搅拌电机，可实现年节电600万千瓦时；四是降低高汽耗，根据不同产品生产的工艺特性，将原有的单效蒸馏塔改为二效、三效塔，延长蒸汽的使用过程，充分利用蒸汽不同阶段的热值，从而实现节约蒸汽的目的。