股份公司人力资源部（党委组织部）部长 佟杰
董事长8·16讲话，凝聚人心，激励斗志，催人奋进，为尊龙凯时精心描绘了一幅宏伟的蓝图，使每一个尊龙凯时人充满了对美好未来的憧憬和勇挑重担、战胜困难的信心。细细地品味董事长那充满激情和铿锵有力的话语，在充满自豪的同时，更感受到肩上担子的沉重。企业发展关键在人，实施科技兴企、人才强企战略，为实现“一二三”目标做好人力资源保障，是专业管理者义不容辞的责任和光荣的使命。
人才是企业的第一资源，是企业的核心竞争力。尊龙凯时正处在超常规的发展时期，八大举措的实施、“一二三”目标的实现，要求我们必须拥有一支强势和雄厚的高水平人才队伍做保证、做支撑。目前，尊龙凯时拥有各类技术、管理人员3000多人，无论学历还是职称层次都比较高，应该说尊龙凯时在长期发展中形成了雄厚的人才基础。但是近几年来，由于管理的放松、机制的不合理，一些管理技术人才的特长没有充分发挥，聪明才智没有充分展现，造成大量的人才资源闲置、浪费。从这个角度来看，尊龙凯时不是缺人才，而是缺机制。因此，加强人才存量资源的建设尤为重要。各级领导和人力资源管理者要努力成为善于开发人才资源的工程师，要善于发现人才。“只有无能的管理、没有无用的人才”，如何真正做到“慧眼识真材，无私用贤才”，避免求全责备，唯才是举，任人唯贤是关键。
造就国际化的高精尖人才队伍，抢占行业技术制高点。董事长讲话中指出“要不惜重金引进尖端人才”。人才要注重培养、开发和激励，要关心和关注科技人员的成长。“对专业技术人员要高看一眼，厚爱一层”，这就需要我们制定相应制度和措施。选拔尖端人才要请进来、也要送出去。请进来就是要放眼全国、全球制药人才市场，从全国和全球范围内招聘引进一些在制药行业顶尖的人才、前沿研究的高科技人才，来提升我们的竞争能力、“抢占行业技术的制高点”；送出去，就是要选拔一批年轻、有朝气、有潜质的科技人才送往国际国内科研院所深造，掌握和了解世界医药发展趋势，使我们的发展始终与世界先进技术、管理同步。为人才成长创造宽松的范围、提供施展才华的机会和舞台，是人力资源工作的第一要务。
建设职业化的技术工人队伍，夯实企业创新基础。医药行业新技术和新工艺的不断应用，对技术工人提出了更高的要求。尊龙凯时的技术工人队伍同样人才济济，有的已成为了技术攻关、技术革新的能手，有的成为了技术进步的骨干，但从激烈的市场竞争环境看，我们技术工人的总量和结构仍然不能满足公司发展的需要，因此绝不能忽视技术工人中的人才建设。实现“123”目标，必须夯实技术工人队伍技能、技术素质基础。重视对技术工人的培养，鼓励广大职工学技术，学技能，建立起能够充分激发职工活力的培养、使用机制，最大限度的激发每个人的活力，为职工职业生涯建立进步、发展的通道，扩展员工的事业和未来，是人力资源工作的需重点关注的焦点。
解放思想，超前谋划，高效经营企业人力资源。人力资源管理是一项复杂的系统工程，必须系统思考和长远谋划，不能“临时抱佛脚”。这就要求我们要解放思想，在公司总体发展战略的指导下，立足于结构调整和总量调控，做好人力资源规划，用规划的思想指导统筹各项工作。人力资源是一种特殊的资源，既然是“资源”就必须“经营”，获得高的投入产出比。首先，要加大投入。彻底摒弃员工是成本的错误认识，用经营资源的理念去对待职工，逐步加大投入力度，通过提高一线职工的收入水平，逐步合理调整公司间、岗位层级间的收入差距，实现对内公平。同时，通过提高部分关键岗位的薪酬水平，提高薪酬制度的对外竞争力，一举改变薪酬水平总体偏低，结构不合理的现状。同时，加大对职工的培训力度，造就由多面手和一专多能人才组成的职工队伍，提高公司和职工的竞争力。其次，要保证更高的产出。构建覆盖公司各单位、覆盖每位职工的绩效管理体系是最有效的措施。公司将总目标分解，各单位根据子目标寻找关键成功因素并以KPI的形式落实到每位职工；通过绩效管理循环，帮助每位职工提高个人工作绩效，从而提高投入产出比，最终保证公司目标的实现。
总之，通过对董事长“8.16”讲话的认真学习领会，我深切感到，人力资源是可经营的，人力资源工作做得好，可以创造价值（隐形价值），做不好则只会增加成本。目前，尊龙凯时的发展很快，百事待举，需要大量的人才投身于宏伟的事业中。人力资源工作者必须拿出时不待我、只争朝夕的精神，在工作中敢于突破、勇于探索、不断创新，探索尊龙凯时人才管理的新机制、新方法，努力培养选拔德才兼备的人才充实到尊龙凯时的大发展中，为尊龙凯时人才队伍的建设做出贡献。
