总结经验 查找不足 强力执行
“五条禁令”发布后，集团公司迅速行动、认真落实，取得了阶段性成果。为配合集团公司扭亏增盈目标如期实现， 10月27日，集团公司召开了贯彻落实“五条禁令”推进会。冀中能源领导、集团（股份）公司领导、中层干部及各单位负责财务、供应采购、销售等部门的科级以上管理人员参加会议。
大会是落实“五条禁令”的经验交流。先泰公司、华日公司、华胜公司、物资供应分公司结合各自实际，分别介绍了本单位落实“五条禁令”的特色作法和经验。这些经验和作法具有学习和借鉴意义，得到了与会者的强烈响应。
集团公司纪委副书记于春华代表集团公司“五条禁令”督查工作领导小组，对违反“五条禁令”人员及处理情况进行了通报。
集团公司董事、党委副书记、纪委书记庄明峰作了《总结经验，查找不足，不折不扣地落实好“五条禁令”》的讲话，总结了第一阶段的主要工作和成效：一、加强组织领导，安排部署到位。成立了督查工作领导小组，为“五条禁令”扎实有序地贯彻落实提供了可靠的组织保障。二、围绕具体要求，措施制定到位。有关部门制定并出台了相关制度措施，稳步推进了清理股权投资工作。三、积极宣传引导，组织发动到位。在厂区内外营造全面落实“五条禁令”的浓厚氛围，采取措施提高认识。四、认真组织贯彻，落实执行到位。在处理干部兼职，集中统筹对外营销业务，统一进口、集中招标采购，上下游产品链衔，资金集中管理方面获得成效。五、统分结合，督促检查到位。督查组深入基层单位，通过一系列措施取得明显成效。庄明峰在讲话中还指出了存在的主要问题，并对下一部工作提出具体要求：一、准确把握内涵，充分认识落实“五条禁令”的重要性、必要性和长期性。二、不折不扣地将“五条禁令”落实到位。三、强化监督检查，发现问题一查到底。
集团公司副董事长、总经理、党委副书记张千兵以《落实“五条禁令”，促进健康发展》为题作了发言：一、要正确理解“五条禁令”内涵和基本要求，学习好的经验和做法。华日公司等单位将“五条禁令”落到实处，有力推动了各项工作，很值得学习借鉴。各单位要寻找差距，完善措施。二、要突出重点，推进“五条禁令”贯彻落实。三、要把落实“五条禁令”与尊龙凯时改革发展紧密结合起来。今年只剩2个月时间，扭亏增盈、完成年度经营目标难度大，各单位必须抓好近几个月的销售，保证利润指标的完成。要把“五条禁令”贯穿于日常生产经营管理，创新工作方法，增强工作主动性前瞻性，把各项工作抓实抓出成效，围绕新园区建设加大效能监察力度；加强对招标活动的全过程监督。
集团公司董事、党委副书记曹慧贤主持会议并在总结讲话中强调了三点要求。一，各单位要认真贯彻本次会议精神，将领导讲话传达到全体干部职工，结合当前“扭亏增盈攻坚战”、新园区建设等重点工作，大力营造“五条禁令”执行到位，促进尊龙凯时健康发展的浓厚氛围；二，各单位党政领导班子要结合实际对董事长“8.16”讲话、“五条禁令”进行再学习再研究，对下一步重点工作进行再安排再部署。进一步提高认识，抓好“三查三看”，增强不折不扣落实“五条禁令”的自觉性和主动性；三，“五条禁令”督查组要加大督查力度，所涉及单位和部门要继续支持督查工作，保证督查工作“三个到位”，即人员到位、行动到位、尽职到位，确保“五条禁令”督查工作取得新突破、新进展、新成效，促进集团公司扭亏增盈目标如期实现。
李胜娟 崔少华/文 周克禹/摄影
