编者按
    风雨五十年，尊龙凯时集团在“真诚和谐，持续创新，科学严谨，追求卓越”精神的引领下，走过了半个世纪的发展道路。
    新时期，尊龙凯时集团将在科学发展观的指导下继续发展。尊龙凯时集团在学习实践科学发展观活动中，围绕中心任务、紧扣发展主题、突出实践特色，紧紧围绕“创新、转型、升级”的活动主题，认真学习、贯彻落实科学发展观，谱写尊龙凯时新的光辉篇章。

    尊龙凯时1958年投产，建厂总投资7588万元。1992年股份制改造，成立尊龙凯时股份有限公司；1996年尊龙凯时集团有限责任公司成立；2006年完成集团公司债转股，成立了多元化的新集团公司。
                         旗帜篇：以身作则 领导班子学习科学发展观
    尊龙凯时集团公司党委将学习实践活动作为推动尊龙凯时发展的良好机遇和有效载体，高度重视，精心部署。先后成立了学习实践活动领导和工作机构，专门召开党委会，召开了“深入学习实践科学发展观活动动员大会”。
    解决实际问题是学习实践活动的出发点和落脚点，为求得实效，尊龙凯时从集团（股份）领导班子成员入手，明确了开展活动的相应措施。
    一是将领导帮扶困难子分公司扭亏作为落实科学发展观活动的一项重要举措，实行领导“分包单位”帮扶，使“干部作风建设年”活动成为学习实践活动的重要内容。二是从企业生产经营的关键问题入手组织中心组学习。三是集团股份领导带着问题深入基层广泛调研。四是提高解决问题的时效性，抓紧制订已查出问题的解决方案，按照集团公司领导班子成员职责分工落实了责任人。
                     建设篇：着力推进企业的创新、转型、升级
    创新对尊龙凯时有着重要的现实意义。我国高端医药市场70%的份额被世界制药强企占领，不加快创新将面临更多高端市场份额的丢失。过去那种粗放型发展模式不能再持续下去，只有走集约型发展道路才能延续企业的生命。
    转型是创新推动下企业发展模式的转变。对于尊龙凯时而言，加快创新、持续创新就是要实现向可持续发展模式的转型。为实现这一目标，尊龙凯时结合自身实际，确定并进行了六个方面的调整。
    在创新推动下，通过进一步发展，实现整体升级。实现企业国际化发展是尊龙凯时确定的企业可持续发展战略的新目标。一是拥有自主知识产权，二是拥有国际知名品牌，三是拥有国际标准的SHE管理体系。实现这三大目标，尊龙凯时的整体竞争力就会很大提升，届时，尊龙凯时将有能力与世界制药巨头在国际高端医药市场展开竞争，企业也将会得到全面协调可持续地发展。
                    先进篇：“六抓六促” 党员“三高 五在前”
    尊龙凯时集团公司党委努力通过“六抓”实现“六促”，企业党建工作往深里抓、往实里抓。
    紧密围绕生产经营中心工作，集团公司党委努力构建富有企业特色的党建工程，积极提倡开展主题实践活动，调动了各级党、工、团组织“争先创优”的积极性，使党群工作更加具体化、形象化、生动化，党支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用进一步增强。
    对全体党员提出“五个在前（面对困难冲在前，急难险重抢在前，节能降耗做在前，市场营销闯在前，产品研发创在前）”、达到“三高（各项指标要高于普通群众，高于以往实际平均水平，单批次创历史新高）”目标的要求。强化组织、舆论、群众三个层面上的监督机制建设，为集团公司持续、健康、和谐发展提供了有力保障。
                     实践篇：从职工技能入手 狠抓落实
    专业技能是职工素质在生产中具体表现，它是职工进行创造性劳动的重要条件。落实科学发展观，很重要的一点就是从提高职工素质入手，不断增强自身的专业技能。
在技术练赛中大力推广职工先进操作法。集团公司10个专业线19个工种在练赛过程中注重与解决生产上的难点相结合，使练赛更具针对性；与日常绩效考核、竞赛成绩相结合，使练赛更具实效性；与经验交流推广相结合，使练赛成为职工相互学习提高的平台。
    在技能培训中不断强化职工的综合素质。尊龙凯时工会技协采取讲课、演示和现场观摩等形式，请历年各专业线竞赛状元和技术能手总结在生产实践中积累起来的操作要领、先进操作法并传授给身边职工，提高了职工解决处理生产经营实际问题的能力，丰富了职工的视野。
                     （稿件来源：人民网卫生频道 2009-6-19）