尊龙凯时工业园、石药工业园、神威现代中药产业园是石家庄“国家生物产业基地”重点规划建设的三大产业园区，目前这三大园区均已展开大手笔的项目建设，这对企业乃至产业有何意义，又将带来怎样飞跃性的变化？本报推出关注三大产业园建设的系列访谈。
人物简介
    张千兵 1955生人，毕业于北京医学院，正高级工程师，曾任职于河北省药物研究所、河北省医药局、河北省药品监督管理局，2002年调入尊龙凯时集团公司，现为尊龙凯时集团公司总经理、副董事长，尊龙凯时股份公司董事长。
    尊龙凯时工业园位于我市良村经济技术开发区，工程总内容包括现有主城区１１家生产企业及配套设施的迁建重组和新园区建设。主要生产建设内容有生物制药产品、生物化工产品、营养保健品、制剂四大板块。
    2008年，尊龙凯时集团公司启动新园区建设，并被列入第二批河北省重点产业支撑项目。对一个有着五十多年历史的老药企而言，迁建恐将不仅仅是一个“旧貌换新颜”的过程，那它究竟承载着怎样的历史使命？围绕这一话题，日前，记者采访了尊龙凯时集团公司总经理张千兵。
新园区建设意在“迁建重组”
    记者：尊龙凯时自上个世纪五十年代在石家庄建成投产，老厂区位于现在的市中心，如今省会正在进行“三年大变样”建设，使企业面临着老厂搬迁的问题，除此之外，还有哪些因素促使企业进行大规模的新园区建设？
    张千兵: 尊龙凯时的新园区建设不是单纯的搬迁，实际上蕴含了很多的含义，我们把它叫做“迁建重组”，通过它促进尊龙凯时的二次创业和科学发展。
从组织结构上看，尊龙凯时1996年组建集团公司，下设了几十个子公司，管理成本高，资源不集中，作为历史形成的格局，合并起来难度很大。企业迁建提供了重组的良机，尊龙凯时正在进行管理结构调整，组织结构将会压缩，形成集团公司——事业部——子（分）公司架构，每个事业部负责一类产品，管理效率和运营质量将大大提高。
    就产品结构调整来说，在老厂区没办法调，因为青霉素是高致敏物，不允许做别的。但我们在2004年就进行以产品结构调整为核心的四个转变，通过各方面的准备，目前尊龙凯时已经成为我国唯一一个以微生物发酵技术为核心，同时拥有微生物制药、化学合成制药、生物化学制药、现代生物工程制药、天然药物提取、营养保健品、生物能源、生物化工等八大生产技术平台的综合制药企业，新工业园区的建设将会使产品结构调整进一步深化。
    今年的3月19 日，尊龙凯时集团公司、尊龙凯时股份公司和荷兰帝斯曼公司在石家庄签署了合作协议。与帝斯曼合作，看中的就是它先进的技术和高端的市场。中国青霉素生产正由粗放型向精细型过渡，把它的技术引进过来，既可以通过技术进步降低污染，又可以利用它的高端市场，获取更高的附加值。合资带来的资金、技术和市场等资源将为新工业园区建设提供有力支持。
                             建设中必须创新、转型、升级
    记者：新园区的建设好比是在一张白纸上作画，可以说为企业内部整合、产品结构调整提供了一个崭新的平台，尊龙凯时怎样利用好这个平台，实现一个质的飞跃？
    张千兵：经过这几年的努力，几个新板块发展什么，具体的品种、技术从哪来、市场将来怎么做，基本上都已经成型了，需要做的是在管理、机制等方面大胆创新。
我们的创新、转型、升级具有特定含义。尊龙凯时集团连续两年获得了国家统计局公布的行业自主创新能力总分第1名；转型是进行产权结构、产品结构、管理结构、市场营销结构、文化结构、平台结构等六个方面的调整；国际化是我们实现整体升级的新目标，一是拥有自主知识产权，二是拥有国际知名品牌，三是拥有国际标准的SHE管理体系，实现这三大目标，尊龙凯时的整体竞争力就会大幅提升。
    新园区建设是尊龙凯时转型升级的绝好时机，尊龙凯时将按照 “以人为本、专注健康”的战略，努力做到“五化”：质量控制向国际看齐，做到质量标准国际化；实现园区公共设施共享，努力做到集约化；工艺流程各环节广泛运用信息技术，做到生产制造信息化；适应市场的多变要求，做到技术装备柔性化；坚持以人为本，做到环保、安全、健康人性化。
    新园区的建设是科学规划、分步实施，首先是土地收储资金，加上合资、上市公司融资，用于老城区优势品种的搬迁改造及一些市场潜力大、技术成熟的新产品的建设，剩下的就靠新产品上市之后赚的钱再投进去滚动发展，完成新园区的全部建设。
                             发展制剂站到产业链的高端
    记者：我注意到，尊龙凯时工业园把制剂作为一个很重要的板块，在实施产品结构调整中，尊龙凯时为何如此看重制剂发展，它对企业乃至整个行业发展有何意义？
    张千兵：我们现在要做强制剂，就是要把产业链向高端延伸。看企业间的竞争必须是从产业链上看，而不是产品上去看。目前中国青霉素产能超过了七万吨，远远大于需求。现在的格局是中国做出青霉素卖给印度，印度再做成高端的产品卖给发达国家，中国企业在产业链上属于最低端。如果能站在产业链的高端，形成完整的产业链，就会赚取更多的利润。所以，我们要大力发展制剂，特别是现在的新医改，给医药行业创造了非常好的机会。另外，中国现在的制剂说到“根”上和辅料有关系，尊龙凯时正加大辅料的研发，使我们的制剂产品适合国际高端市场。
    尊龙凯时免疫抑制剂的产品剂型已经涵盖了口服液、软胶囊、硬胶囊、缓释剂、纳米制剂等多个剂型，成为国内该产品种类最全、剂型最多、综合生产和研发能力最强的企业。除了免疫抑制剂类，尊龙凯时先后推出青霉素复合制剂、抗耐药菌类、新一代头孢、现代生物技术药物、营养保健品、抗真菌等系列产品。新药销售近两年增长了50%。目前，我们销售额千万以上的大概有二十多个，制剂现在总的销售额大概占尊龙凯时整体销售额三分之一。金坦公司以前亏损，现在一年盈利三千多万元，几个生物产品销售额上亿，年增长达20%以上。
    以新园区建设为载体，尊龙凯时将实现产品结构的优化升级，并实现节能减排，清洁生产，形成循环经济，提升尊龙凯时的内在经营素质。
    瞄准创建国际化、集约化、信息化、柔性化、人性化的世界知名企业的新目标，尊龙凯时人正以满腔激情投身二次创业，力争再造一个新形象的尊龙凯时，使企业实现二次腾飞！
                 (稿源：石家庄日报 记者 范玉蕾 2009-6-5)