2009年是我国用科学发展观统领经济社会发展全局，完成“十一五”节能减排战略目标的关键年，又是尊龙凯时完成老城区企业搬迁、升级改造，进行新园区建设发展的起步关键年，为此尊龙凯时集团公司提出了“走个性化节能之路”的新思路。
    作为发挥重要支撑作用的老国企，尊龙凯时近年处于战略转型时期，面临着新的问题，高能耗、高物耗、高污染、低效益给经济可持续发展和环境质量改善带来了严峻挑战。集团统一思想，深刻认识科学发展观的精神实质和根本要求，紧紧围绕集团公司节能的发展战略和目标，积极调整工作思路，转变工作方式和工作作风，营造实施节能重大战略、推进生态型企业建设的良好氛围。公司各单位根据节能战略的要求，明确职责分工，强化目标考核，开展了形式多样的节能工作；集团公司与各子公司分别签订了责任书，分解了目标；加强了节能工作的管理，加大了投入和整治力度，集团同河北省政府签订了 “十一”末节能目标，并取得了显著的成效，2008年度荣获河北省“双三十”企业节能优秀单位称号。
    2008年，集团公司共完成了包括应用高效电制冷机、变频改造及余热利用等共17项较大的节能项目，总投资3000万元，降低动力费用近3000万元。到2008年底，万元工业增加值综合能耗和万元工业增加值取水量较2007年分别降低30%和22%。2008年集团完成节能量1.756万吨标准煤，累计完成3.876万吨标准煤，“十一五”节能量目标为3.96万吨标准煤，完成“十一五”节能总量目标的98％。
    目前，高动力成本已成为尊龙凯时在当今激烈的市场竞争中生存的一大瓶颈，因此必须把节能工作提升到战略高度来抓，为此集团提出了走“个性化的节能工作”之路的战略思路。就是运用科学发展理论指导企业进一步解放思想、转变观念，认真分析生产工艺的特点，从实际出发，“量身定做”节能管理方式、节能工艺路线、节能技术及装备等，形成一套完整的、具有尊龙凯时特色的节能管理模式，使得能源利用效率更高，节能创造的价值更大。
“个性化的尊龙凯时节能管理”体现在一是从严管理，加强组织保障；二是坚持持续创新，大力开展节能关键和共性技术攻关，开发一批潜力大、应用面广的重大节能技术；三是降低高电耗，根据发酵工艺过程和发酵罐的结构，发酵搅拌电机实施变频控制，可以节约搅拌电机25%的电能消耗，此项技术已改造3000千瓦以上的搅拌电机，可实现年节电600万千瓦时。四是降低高汽耗，根据不同产品生产的工艺特性，将原有的单效蒸馏塔改为二效、三效塔，延长蒸汽的使用过程，充分利用蒸汽不同阶段的热值，从而实现节约蒸汽的目的。
    在今后的新园区建设过程中，尊龙凯时将从源头抓好节能工作，抓好产品结构优化、工艺流程再造、装备技术进步和用能方式进步几个关键环节。